СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Сокращение персонала – увольнение сотрудников предприятия в связи с реструктуризацией или банкротством предприятия. После сокращения, предприятие обязано выплачивать сотрудникам оклад в течение 5 месяцев.

Не для кого не секрет, что финансовый кризис в России приведет к сокращению сотрудников на предприятиях, некоторые из них уже сокращают персонал. Больше всего сокращают персонал финансовых компаний, происходит сокращение персонала в банках и строительных компаниях, а  также на производствах, зависящих от курса рубля. Девальвация рубля продолжится, ухудшая показатели таких компаний. По сообщению Министерства здравоохранения и социального развития РФ более 5000 предприятий в России готовятся к сокращению персонала в 2008 году.

Однако, даже если предприятие находится в тяжелой ситуации, сокращение персонала не лучшее решение. Любой руководитель знает, что люди это все, однако некоторые прибегают к сокращению штата в кризис. Экономисты советуют экономить не на людях, а на издержках, провести финансовую реструктуризация, сократить расходы, увеличить эффективность.

Многие эксперты отмечают, что в России очень низкая производительность труда, а многие сотрудники офисов треть рабочего времени просиживают в Интернете не социальных сайтах. По логике вещей таких сотрудников следует сократить в первую очередь, но можно предложить стать им более эффективным и направить свою энергию на решение задач предприятия, возможно тогда у них появится мотивация не попасть в список «сокращение численности персонала в 2009 году» и перейти к эффективному использованию своего рабочего времени.

Возможно, прежде чем начинать сокращение штата, стоит поискать другие выходы из сложившейся ситуации, например, повысить производительность труда ключевых работников приносящих прибыль компании. Вместо этого руководители предприятий идут на экстренные и необдуманные меры. Многие предприятия находят компромисс и сокращают рабочую неделю, сокращают рабочий день или отправляют сотрудников в бессрочный отпуск, вместо проведения массового сокращения персонала.

Плюсы такого подхода очевидны, пытаясь решить две задачи решить: не проводить сокращение численности персонала и повысить эффективность компании за счет других мер, вы найдете новые решения и новые ноу-хау для вашей компании. Возможно, сотрудники, которых могут уволить предложат новый интересные варианты работы, новый пути повышения эффективности, которые будут работать на компанию долгое время после кризиса. Коллектив станет более сплоченным, так чтобы избежать сокращения персонала всем придется работать на одну задачу. Такой подход даст больше шансов выжить во время кризиса, чем простое увольнения людей. Пытая сегодня быстро выйти из сложной ситуации путем увольнений, компания лишает себя шанса развиваться в будущем, ведь без старых сотрудников будет сложно преодолеть бурю кризиса.

Во время кризиса компания, будь то крупный холдинг или банк, такой как Сбербанк РФ, или же небольше ООО, становится перед выбором проводить сокращение персонала или находить новые эффективные пути развития, которые в будущем будут конкурентным преимуществом компании. Можно сказать, что компаний, выбравшие легкий путь проиграют, а сокращение персонала – это крайняя мера, на которую нужно идти в самый последний момент, когда других вариантов просто нет.